2024-12-05
作者：金運(yùn)彤
為踐行充分對(duì)標(biāo)，極致改善的通威文化精神，保持持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步、向上向好的組織發(fā)展態(tài)勢(shì)，11月29日，通威太陽(yáng)能（南通）有限公司總經(jīng)理助理石鶴、通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司總經(jīng)理助理李冬生、通威太陽(yáng)能科技總經(jīng)理助理葉龍率生產(chǎn)、職能體系30余名干部及骨干員工代表前往永祥股份參觀(guān)學(xué)習(xí)，永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、永祥新能源總經(jīng)理涂大勇、永祥股份總經(jīng)理助理兼人事行政部長(zhǎng)王玲熱情接待。
合影留念
本次學(xué)習(xí)交流的第一站，通威太陽(yáng)能科技代表團(tuán)來(lái)到永祥股份數(shù)字體驗(yàn)中心進(jìn)行參觀(guān)，深度體驗(yàn)永祥深耕硅料領(lǐng)域二十余年的發(fā)展歷程以及在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新等方面的先進(jìn)理念與實(shí)踐成果，永祥在光伏新能源行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的前瞻性和創(chuàng)新性給大家留下了深刻印象。
參觀(guān)數(shù)字體驗(yàn)中心
參觀(guān)結(jié)束后，永祥股份財(cái)務(wù)部代表進(jìn)行阿米巴分享，從如何劃分阿米巴組織單元，到建立內(nèi)部市場(chǎng)化的交易機(jī)制，再到激發(fā)各個(gè)阿米巴小組的自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)等多個(gè)維度進(jìn)行詳細(xì)介紹。討論環(huán)節(jié)，通威太陽(yáng)能科技的干部和員工代表們積極提問(wèn)互動(dòng)，共同探討如何將阿米巴模式更好融入日常運(yùn)營(yíng)中，通過(guò)挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，同時(shí)讓積極進(jìn)取、自主協(xié)作的阿米巴模式助力企業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階。
阿米巴分享討論
在生產(chǎn)及安全管理主題討論環(huán)節(jié)，永祥新能源總經(jīng)理涂大勇率安全環(huán)?？偙O(jiān)袁旭丹，生產(chǎn)部部長(zhǎng)許成林及工段員工代表分享了他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理以及安全管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)。從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 5S 管理到精細(xì)化的生產(chǎn)流程把控，再到完善且嚴(yán)格的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)以及合理化建議提報(bào)和班組氛圍提升等內(nèi)容，與通威太陽(yáng)能科技生產(chǎn)體系的代表們就如何進(jìn)一步提升各自的生產(chǎn)及安全管理水平交換了諸多富有建設(shè)性的意見(jiàn)。
生產(chǎn)及安全管理分享討論
最后，永祥股份總經(jīng)理助理兼人行部長(zhǎng)王玲及企業(yè)文化相關(guān)負(fù)責(zé)人就人才招募發(fā)展、人力資源協(xié)調(diào)配置以及員工關(guān)系和通威文化的落地實(shí)踐等內(nèi)容進(jìn)行針對(duì)性分享。通威太陽(yáng)能科技職能體系的代表們結(jié)合自身人力部門(mén)工作中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題積極交流，圍繞提升人才培養(yǎng)的針對(duì)性和實(shí)效性、建立健全員工溝通反饋機(jī)制、利用激勵(lì)和促進(jìn)機(jī)制形成良性運(yùn)行管理手段、深挖文化典型以及將文化滲透進(jìn)班組內(nèi)部等方面深入探討，借鑒對(duì)方成功經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)完善自身人力資源管理體系納入了新的思路和方向。
人力資源管理分享討論
此次參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，不僅為通威太陽(yáng)能科技與永祥股份搭建了一個(gè)深度交流、互學(xué)互鑒的平臺(tái)，也讓通威太陽(yáng)能科技的干部和員工代表們收獲頗豐，接下來(lái)，他們將把所學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)帶回工作崗位，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行吸收和應(yīng)用，從而助力公司在行業(yè)轉(zhuǎn)型的突破周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展與飛躍。