三種方式激勵川企員工
2003-09-20
作者：《四川青年報》2001-8-18
昨日，“企業(yè)經(jīng)營者持股暨股權(quán)激勵論壇”在蓉拉開帷幕。著名經(jīng)濟學(xué)家、美國羅德格斯大學(xué)EMBA陳乃康博士為川企設(shè)計了股權(quán)激勵方式，國務(wù)院體改辦研究員許美征、四川省社科院研究員張澤榮也與新希望集團、通威集團等企業(yè)共同探討了股權(quán)激勵計劃和員工持股計劃。
陳乃康博士為川企設(shè)計了三種激勵方式：一是長期持股計劃。就是公司股東為了把高級管理人員與公司的利益結(jié)合在一起，要求公司管理人員長期擁有一定數(shù)量的股票。高級管理人員所持股份一般直到退休或辭職后才能出售。二是虛擬股票計劃。公司給予高級管理人員一定數(shù)量股票，高級管理人員享有股票分紅的權(quán)利，但不擁有股票所有權(quán)。三是延期支付計劃。即將高級管理人員的部分年度獎金存入公司的延期支付帳戶，同時以當(dāng)日公司的股票市場價折算出股票數(shù)量。在一定的期限內(nèi)以公司的股票市值計算成現(xiàn)金支付給該高管人員。(記者 劉清)
陳乃康博士為川企設(shè)計了三種激勵方式：一是長期持股計劃。就是公司股東為了把高級管理人員與公司的利益結(jié)合在一起，要求公司管理人員長期擁有一定數(shù)量的股票。高級管理人員所持股份一般直到退休或辭職后才能出售。二是虛擬股票計劃。公司給予高級管理人員一定數(shù)量股票，高級管理人員享有股票分紅的權(quán)利，但不擁有股票所有權(quán)。三是延期支付計劃。即將高級管理人員的部分年度獎金存入公司的延期支付帳戶，同時以當(dāng)日公司的股票市場價折算出股票數(shù)量。在一定的期限內(nèi)以公司的股票市值計算成現(xiàn)金支付給該高管人員。(記者 劉清)
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