2015-01-08
作者：通威報(bào)
◆通威集團(tuán)高管系列深度專(zhuān)訪(fǎng)之十二
成都的冬季少有艷陽(yáng)天，記者在采訪(fǎng)通威股份副總裁、投資總監(jiān)李高飛時(shí)卻恰逢旭日高照，一如李總爽朗的笑容。
自1997年11月正式辭去公務(wù)員職務(wù)加入通威，不知不覺(jué)李總已經(jīng)陪伴通威走過(guò)了18個(gè)年頭。從最初熟悉的人事做起，到市場(chǎng)部，再轉(zhuǎn)入發(fā)展部;從實(shí)體投資到資本市場(chǎng)運(yùn)作;從對(duì)內(nèi)到兼對(duì)外，18年來(lái)，李總的職業(yè)天空越來(lái)越廣闊。隨著通威事業(yè)的蓬勃發(fā)展，現(xiàn)已成為股份副總裁的李總事務(wù)很多、擔(dān)子也很重，但在他的臉上看不到一絲疲憊、不耐與消沉，而是表現(xiàn)出兼?zhèn)漕Ｖ桥c激情的儒將風(fēng)范，以及和藹可親的長(zhǎng)者風(fēng)度。
初識(shí)通威的驚鴻一瞥
1995年，李總第一次與通威結(jié)緣，當(dāng)時(shí)通威還只是一家不大的企業(yè)，但這一次的“邂逅”，竟讓李總主動(dòng)放棄了勞動(dòng)局輕松安穩(wěn)的工作，來(lái)到通威這家“小公司”，當(dāng)一名普通員工。當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有想到，這一決定，讓李高飛的名字自此與通威綁在一起。
“我來(lái)公司應(yīng)聘的時(shí)候，就覺(jué)得公司有發(fā)展前途。”李總坦言。雖然當(dāng)時(shí)通威是很小的企業(yè)，但有幾個(gè)小細(xì)節(jié)卻讓李總深深感動(dòng)。一是升國(guó)旗。在1995年，一家很小的企業(yè)能堅(jiān)持每周周一升國(guó)旗和通威旗，說(shuō)明這家公司有家國(guó)理念;第二，每個(gè)員工都配有一部座機(jī)。上世紀(jì)九十年代中期，電話(huà)還不普及，公司能為每位員工配備一臺(tái)座機(jī)，這一點(diǎn)很不簡(jiǎn)單?？墒怯钟幸?guī)定嚴(yán)禁員工用座機(jī)打私話(huà)，為方便員工處理私事，公司設(shè)置了公用電話(huà)，但員工在打完私人電話(huà)后要自覺(jué)記錄并付費(fèi)，即使一分錢(qián)也要收，這并不是說(shuō)公司缺錢(qián)，而是說(shuō)明公司是公私分明的;第三，每個(gè)員工接聽(tīng)電話(huà)時(shí)首先必須說(shuō)“您好，通威”，如果通話(huà)時(shí)第一句話(huà)不是“您好”，是要被罰款的。所以在進(jìn)入通威的第一天，李總便覺(jué)得可以留在通威發(fā)展事業(yè)，因?yàn)樵谒磥?lái)，這是一個(gè)有家國(guó)精神、有抱負(fù)的公司，是講究公私分明的、人性化的公司，是以客戶(hù)為第一位的公司。
“當(dāng)時(shí)的三句話(huà)是很感動(dòng)人的————待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。對(duì)我這種老通威人來(lái)講，待得時(shí)間長(zhǎng)了之后，那種感情是一輩子都忘不了的東西?！敝靥嵬拢羁傄廊桓袆?dòng)。
市場(chǎng)投資與自我修煉
已過(guò)不惑之年的李總，人生前半截的三分之一都奉獻(xiàn)給了公司發(fā)展部。
從一個(gè)門(mén)外漢變?yōu)橥顿Y高手，并主管通威股份投資發(fā)展十多年，這個(gè)蛻變過(guò)程對(duì)很多人來(lái)說(shuō)都是困難而痛苦的，但對(duì)李總而言，那是一段激情四溢、拼搏奮發(fā)的快樂(lè)時(shí)光。“每天都有緊迫感，每天都要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，每天都要去創(chuàng)新?！崩羁偦仡欉@段充滿(mǎn)激情的歲月，異常感慨，“這種不顧一切的沖勁就像兩軍對(duì)壘前的戰(zhàn)鼓聲，激發(fā)人無(wú)窮的斗志。”
2004到2006年，是通威發(fā)展最快的階段，也是李總最忙、最快樂(lè)、最充實(shí)的時(shí)候，每天都在市場(chǎng)一線(xiàn)奔波?！安粩嗵魬?zhàn)、超越自己，管理水平、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)一天比一天變得更豐富。公司的快速發(fā)展推動(dòng)著自己去做好，做不好，你有什么臉面留在公司?”在這樣一種高壓環(huán)境下，李總不斷提升自己的綜合能力，像海綿一樣吸收新的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)年的工作狀態(tài)，多年之后仍被李總津津樂(lè)道，以至于在給部門(mén)小兄弟“傳道授業(yè)”時(shí)，李總都還清晰地記得當(dāng)年下市場(chǎng)時(shí)，帶在身邊學(xué)習(xí)的那本專(zhuān)業(yè)書(shū)籍叫《長(zhǎng)江流域的淡水魚(yú)類(lèi)》。
在李總眼里，閱讀就像是閉關(guān)，經(jīng)過(guò)閉關(guān)之后的自己能更好地走進(jìn)市場(chǎng)。在人事行政、市場(chǎng)、投資發(fā)展三個(gè)體系的工作，讓李總不僅學(xué)習(xí)了大量的養(yǎng)殖專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還涉獵了許多營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)書(shū)籍，在掌管投資發(fā)展部之后更是自學(xué)投資、法學(xué)、資本運(yùn)作等系統(tǒng)知識(shí)。
投資無(wú)小事
主管投資十多年，無(wú)論是當(dāng)初發(fā)展部的實(shí)業(yè)投資，還是如今證券市場(chǎng)的資本運(yùn)作，在李總看來(lái)，每一個(gè)時(shí)期都有一個(gè)引起工作激情的興奮點(diǎn)。
李總介紹，經(jīng)他選點(diǎn)建立的新廠(chǎng)有幾十家，看到那么多新廠(chǎng)建立起來(lái)，企業(yè)由小變大，通威股份的分、子公司由兩家到五家到二十家再發(fā)展到上百家，這種成就感難以明言。在那些攻城略地的歲月里，通威的新廠(chǎng)一個(gè)接一個(gè)建設(shè)起來(lái)，然后投產(chǎn)盈利，到通威做到行業(yè)第一，再到通威股份于2004年3月2日在上交所成功上市，在這些光榮的背后，李總貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
人生有波折坎坷，公司也有巔峰波谷。在李總主管投資十多年的過(guò)程中，成績(jī)頗多，當(dāng)然挫折也存在。他笑言，在投資上，現(xiàn)在的自己越來(lái)越“膽小”了。但“膽小”并不是說(shuō)李總領(lǐng)導(dǎo)的投資團(tuán)隊(duì)在工作中越來(lái)越畏手畏腳，而是對(duì)待工作越來(lái)越謹(jǐn)小慎微了。敢于去干，敢于去挑戰(zhàn)，敢于去把公司投資發(fā)展的重?fù)?dān)挑起來(lái)的同時(shí)，還要在擔(dān)子挑起來(lái)之后，四平八穩(wěn)地快速前進(jìn)。
作為一個(gè)投資職業(yè)人員，李總認(rèn)為，做投資最重要的是一種負(fù)責(zé)任的職業(yè)精神。因?yàn)樵诠ぷ鬟^(guò)程中，經(jīng)常會(huì)面臨與投資人、決策者意見(jiàn)相左，甚至與“左鄰右舍”、與下屬的意見(jiàn)不一致的情況，在這種情境下，投資職業(yè)人員一定要敢于對(duì)決策層或者老板說(shuō)no。“你不能又是yes又是no，要么選擇yes要么選擇no，要有自己的意見(jiàn)。一個(gè)人圓滑是做不好投資的，因?yàn)槟愕膱A滑會(huì)給公司帶來(lái)很多災(zāi)難性的東西。”在多年的投資經(jīng)歷中，李總對(duì)于獲得的榮譽(yù)記得不是很清楚，對(duì)于自己在投資過(guò)程中說(shuō)過(guò)的“no”反而記憶猶新，因?yàn)檎f(shuō)“no”比說(shuō)“yes”更凝重，更能體現(xiàn)投資人肩上的責(zé)任重?fù)?dān)。
蛻變是最好的收獲
從基層員工到副總裁，李總經(jīng)歷了一次又一次人生蛻變，歷練的過(guò)程很長(zhǎng)很復(fù)雜，剔除掉許多的次要的東西，就其中的心得，李總只告訴記者六個(gè)字————認(rèn)真、勤勉、仁愛(ài)。
認(rèn)真主要是體現(xiàn)在工作態(tài)度上，李總認(rèn)為，不管是普通員工還是管理層人員，想要成功必須事事認(rèn)真。李總笑言自己是天資比較弱的那種，但是比別人更勤勉、更認(rèn)真，所以做到了笨鳥(niǎo)先飛。仁愛(ài)是一種心態(tài)，工作中難免遭遇波折，但堅(jiān)持好的念頭，用好的態(tài)度去對(duì)待，挫折總會(huì)過(guò)去。另一方面，將仁愛(ài)之心用到團(tuán)隊(duì)上便會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)精神。李總講，在近二十年的工作過(guò)程中，和同事之間難免有些磕磕碰碰，若沒(méi)有這顆仁愛(ài)之心，每天可能都會(huì)活得很累，也可能會(huì)遇到很多阻礙。
在總結(jié)自己的職場(chǎng)生涯的時(shí)候，李總用了“簡(jiǎn)”和“繁”兩個(gè)字?！昂?jiǎn)，道理要越簡(jiǎn)單越好，你才能把握住關(guān)鍵的地方;用最高的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己的話(huà)，那復(fù)雜得不得了，要學(xué)的東西很多，你永遠(yuǎn)不會(huì)知足。用這兩個(gè)字去衡量自己的職業(yè)生涯，我覺(jué)得很多事情都看開(kāi)了?！?/p>
“大道至簡(jiǎn)”，這是古人智慧的結(jié)晶，也是李總從事投資的理念。劉主席創(chuàng)立通威企業(yè)時(shí)就只提出四個(gè)字————誠(chéng)、信、正、一，大商言誠(chéng)，只有真正誠(chéng)信的企業(yè)家，才能真正做得大?！坝械娜擞X(jué)得發(fā)展很復(fù)雜，但我覺(jué)得越做發(fā)展越覺(jué)得簡(jiǎn)單?！睂?duì)李總來(lái)說(shuō)，工作并不復(fù)雜，就形而上來(lái)講，工作中有價(jià)值的實(shí)現(xiàn);就形而下來(lái)說(shuō)，工作是一種謀生的手段，但這個(gè)謀生手段是每個(gè)人必須做好的。投資工作可以很簡(jiǎn)單，不外乎盡職調(diào)查、談判、簽約等，董事會(huì)工作也不外乎是市值管理、信息披露、投資者關(guān)系、三會(huì)管理等等，但若說(shuō)復(fù)雜的話(huà)，也可以很復(fù)雜，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都必須做大量準(zhǔn)備，若要做到創(chuàng)新和出色則更需要付出更多的艱辛和汗水。作為公司發(fā)展投資部門(mén)的掌管者，其實(shí)更能清晰地感受公司發(fā)展脈搏的跳動(dòng)，因此李總認(rèn)為，現(xiàn)在通威這艘巨艦航行的方向是光明而充滿(mǎn)希望的，但在前行的過(guò)程中，需要把握機(jī)會(huì)，同時(shí)，迎接并戰(zhàn)勝危機(jī)。
“就整個(gè)通威而言，我們所從事的農(nóng)牧和新能源行業(yè)都非常陽(yáng)光。目前公司在農(nóng)牧資源、新能源資源協(xié)同發(fā)展的思路，為通威未來(lái)提供了巨大的發(fā)展平臺(tái)，因此，未來(lái)通威事業(yè)將在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于上升期?！钡羁傄蔡岬剑m然前途光明、機(jī)會(huì)很多，可是隨著通威的體系越來(lái)越龐大、員工數(shù)量不斷增多，不可避免的也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的“大企業(yè)病”。因此在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，每一個(gè)通威人都應(yīng)具備充分的危機(jī)意識(shí)，心懷與公司同舟共濟(jì)的念頭，在公司和主席的引領(lǐng)下，重拾通威“鐵軍”所向披靡的氣勢(shì)和勇往直前的精神。