2020-11-18
作者：通威
11月12日，內蒙古通威召開自主管理示范班組啟動會，永祥股份副總經理兼內蒙古通威總經理袁中華，內蒙古通威副總經理張習松，人行部、生產部部長，生產部各工段長、班組長參加會議。會議明確了班組自主管理方向、目標、節(jié)點和過程跟蹤指導評價方式。自主管理示范班組的推進旨在圍繞“能力建在組織上”的管理思想，升級班組建設，總結經驗，樹立典型。通過內蒙古通威2020年班組長測評結果確定各工段優(yōu)秀示范班組，通過示范班組帶動整個工段班組實現(xiàn)全面自主管理，以班組常規(guī)安全、設備、工藝通用的基礎目標及工段近階段的項目攻關的挑戰(zhàn)目標形成班組建設的強力抓手。
會議現(xiàn)場
生產部副部長云永利主持會議并對自主管理示范班組理念及目標進行宣貫及解讀。7名示范班組長莊嚴地表達了做好自主管理示范的決心。18位班組長與工段長和殷部長簽署了達成自主管理班組目標的“軍令狀”，4個工段的3位工段長與殷部長簽署示范班組、榮譽工段（全班組達成自主管理）“軍令狀”。每一位班組長鄭重地簽下一份承諾，莊嚴地表示了達成自主管理的決心，表現(xiàn)出全力以赴、破釜沉舟、決戰(zhàn)目標的豪情！張總表示，班組是基礎，我們一定要貫徹夯實基礎的方針，要有達成目標的強大決心，要有“拿不下山頭就拿下自己”的雄心壯志。
袁總表示，感受到了班長對做好班組自主管理的決心大，執(zhí)行強和迫切愿望。并強調， 一、堅定決心，高效執(zhí)行。我們要有“有目標必達成，有目標必執(zhí)行”的態(tài)度。我們堅信，決心是前進動力，決心是良好開端，我們要將決心融入工作，用目標指導工作，用行動落實班組自主管理；二、提升本領，自主管理。我們要堅持“安全是所有工作的前提”，時時想安全，時時除隱患，筑牢安全擋板。公司開展了“照鏡子”、班長評價、班組長輪訓等全方位、多形式的提升自主管理水平工作，這是理念傳播，文化延伸的重要途徑，也是解決“難點、痛點”的關鍵措施，員工要把握學習提升機會，認知肩負的責任，當人崗匹配的高技能工人。有優(yōu)秀的管理理念和工具為支撐，加上自主提升意識和行動，我們會無往而不勝；三、深挖潛力，堅定前行?；赝麃砺?，我們取得了“顛覆’行業(yè)認知的工藝突破，水系統(tǒng)平衡穩(wěn)定，母料利用率突飛猛進，產品致密率與日俱增，單晶占比飛躍提升，公輔、精餾、回收提質增效，這來源于正確的方向目標，先進的管理理念和強大的團隊力量。展望未來，挑戰(zhàn)依舊存在，發(fā)展刻不容緩，我們不能因取得成績而停止前行，我們要深挖潛力，以堅持“每天進步1%”的勁頭，履職盡責，堅定前行。
班組強則工段強，工段強則公司強，班組自主管理的號角已經吹響，全體內蒙古通威人將以時不我待的緊迫感，起步開局的責任感，舍我其誰的使命感，堅定決心，提振信心，積極推動班組自主管理，開啟班組建設新篇章。