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11月28日，華西二區(qū)總裁助理陳濤到昆明分公司檢查指導(dǎo)工作，陳總先后到原料庫、成品庫、生產(chǎn)車間檢查指導(dǎo)。

陳總詳細(xì)詢問昆石公路擴(kuò)建工程征用公司土地的溝通進(jìn)展情況、原料倉儲(chǔ)品種、數(shù)量等。當(dāng)前玉米價(jià)格高期，陳總要求原料采購要有前瞻性，尤其是能量原料要提出采購策略。

陳總深入車間，查看公司生產(chǎn)線的各環(huán)節(jié)，對(duì)制粒、膨化機(jī)的生產(chǎn)性能做了詳細(xì)了解，并提出要求，給出改進(jìn)方法，在預(yù)混料分裝現(xiàn)場(chǎng)召開了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，同時(shí)要求生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)前半小時(shí)管理，即上班前半小時(shí)生產(chǎn)車間衛(wèi)生清理，切實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)化的要求規(guī)范員工的工作行為、流。

陳總聽取了公司的預(yù)算匯報(bào)，對(duì)公司費(fèi)用管理、人員管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面提出了要求和指導(dǎo)。