2021-01-10
1月9日，永祥硅材料成功召開2020年管理干部述職大會。通威股份董事、永祥股份董事長段雍出席并作重要指示。永祥股份副總經理易繼成、袁中華等主要領導及永祥股份各部門領導出席，永祥硅材料副總經理張軍及各部門負責人參會。
會議現(xiàn)場
會上，公司各部門管理干部分別就各自分管領域2020年工作總結及2021年工作計劃和目標作匯報。張總對公司2020年目標完成情況進行總結，并對新項目建設工作做了相應要求，要求管理干部要在2021年樹立標桿、帶好隊伍，以只爭朝夕的精神積極投入工作，力爭將永祥硅材料、永祥光伏科技打造成全球最具有競爭力的拉棒制造企業(yè)。易總對各部門述職匯報工作分別做了點評,也針對性地提出了不足，并為下一步各部門圍繞團隊建設與激勵、人才招聘與培訓、對標管理和績效管理等工作指明了努力方向。
袁總指出，永祥硅材料將發(fā)揮4年中“看行業(yè)”和“跟行業(yè)”所做的技術儲備優(yōu)勢，成功走上規(guī)?；a之路，從“看潮人”到“弄潮兒”的角色轉變，需要干部員工重塑思想，開拓視野。永祥硅材料規(guī)模雖由小變大，但越是應對接下來繁重的項目建設任務，越需要運用“由大變小”具體工作的落實手段，以“投入不浪費、產出不縮水、選型不失誤、準備不滯后、不低估精品工程的難度”這五大抓手，聚焦資源，積極布局，精細管理，牢牢把握“最先一公里”，加快建設“安全綠色、求實創(chuàng)新、智慧高效”工廠，努力打響通威的拉棒產業(yè)名片。
合影留念
段董在講話中肯定了過去一年里永祥硅材料全體干部員工，在抗洪救災、復工復產和技術提升上的發(fā)展和進步，并指出各部門對抓“團隊凝聚力”思想認識有了很大的提高，工作思路也更加清晰明，各階段性的技術儲備工作均取得了較大進步。今后面對行業(yè)全新挑戰(zhàn),公司要按照儲備一代、研發(fā)一代、生產一代的指導思想進行研發(fā)與布局，在發(fā)揮自身現(xiàn)有優(yōu)勢的基礎上緊跟行業(yè)發(fā)展進一步提升技術研發(fā)和試制試驗能力，強化研發(fā)隊伍創(chuàng)新實力。
段董圍繞“講安全”、“講效率”、“講結果”對永祥硅材料和永祥光伏科技2021年重點工作提出期望和要求。一是安全可靠性要從設計和工藝開始，從源頭實施管控，加強安全培訓和應急保障，借鑒同行經驗，夯實安全基礎，切實做到未雨綢繆。二是運用“標準+清單”高效推進項目建設。每個環(huán)節(jié)小組負責人帶頭學習、討論，反復論證評估可行性和先進性，用專項清單，精準跟進、全方位協(xié)調、保障項目建設，營造風清氣正的項目環(huán)境。三是開展批評和自我批評，提高管理團隊解決問題的能力。強調要懷揣空杯的心態(tài)全面對標行業(yè)，始終保持高度的主體責任感和敏銳性，廣泛汲取行業(yè)成功經驗和最新技術，謹防自滿心態(tài)。四是堅持以客戶為中心。研發(fā)、技術和服務必須緊貼市場，敏銳地捕捉到市場趨勢并反饋，在第一時間要服務到位、跟蹤到位。五是圍繞“五個全新”建設數(shù)字化工廠。借助自動化、智能化和數(shù)字化技術改變工作模式、行為模式、思想模式，同時新項目第一期要結合技術創(chuàng)新保證其可靠性、成熟性，樹立永祥數(shù)字化工廠的旗幟。