2021-02-05
作者：通威
2月3日，內(nèi)蒙古通威公輔工段開展阿米巴年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)云永利、經(jīng)管部阿米巴專員孔祥晟、生產(chǎn)部工程師王亞莉出席會(huì)議，公輔工段全員及職能參加，會(huì)議由公輔工段工程師王云鵬主持，會(huì)議就阿米巴經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行深入剖析，切實(shí)以“全員參與”的經(jīng)營(yíng)氛圍展開。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，對(duì)上月實(shí)際完成情況、合理化建議進(jìn)行解析，從208蒸汽、801氫氣單耗等重要指標(biāo)以及改進(jìn)措施進(jìn)行了詳盡闡述，提出公輔工段2021年阿米巴工段分解明細(xì)計(jì)劃，落實(shí)主體責(zé)任人。員工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提出相應(yīng)的合理化建議。工程師明確指出將修訂合理化建議臺(tái)賬，與班組KPI 進(jìn)行掛鉤，激發(fā)員工工作熱情。
云部長(zhǎng)對(duì)公輔工段1月阿米巴建設(shè)做出的努力給予肯定，并從工段巴、班組巴、項(xiàng)目巴，以及個(gè)人貢獻(xiàn)四個(gè)方面進(jìn)行任務(wù)分解，提出就每個(gè)項(xiàng)目落實(shí)所面臨的因素，要分門別類的列出影響某項(xiàng)具體工作實(shí)施的因素。要從崗位措施、班組措施、職能措施和工段措施共同發(fā)力，落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)解決問題。強(qiáng)調(diào)對(duì)于“難啃的硬骨頭”可借力成立攻關(guān)組或者專門的技改項(xiàng)目組進(jìn)行解決。切實(shí)營(yíng)造人人參與的氛圍，鼓勵(lì)全員參與，鼓勵(lì)大家在年前至少自主完成一個(gè)目標(biāo)的分解，并邀請(qǐng)大家再一次討論，對(duì)分解后的目標(biāo)制定詳細(xì)具體可落地的措施，讓大家比學(xué)趕超，完成降本增效目標(biāo)，用小的投資獲得更大的回報(bào)，高質(zhì)量的完成公司對(duì)公輔的期望。