2021-04-12
作者：通威
4月8日，永祥股份召開4月經(jīng)管專題分享會，永祥股份副總經(jīng)理袁中華總出席，各公司經(jīng)管部長、經(jīng)管專員、工段長參會。
會議現(xiàn)場
本次會議特邀請永祥新材料原料工段長宋鮮禾、永祥多晶硅公輔工段班長汪文敏作阿米巴經(jīng)營體系工作推進(jìn)專題分享，為永祥股份經(jīng)管工作、工段阿米巴工作搭建了學(xué)習(xí)優(yōu)秀、相互學(xué)習(xí)、快速提升的平臺。會上，宋工段長分享新材料工段阿米巴經(jīng)營體系運(yùn)用，汪班長分享多晶硅班組阿米巴推進(jìn)。永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍分別從4月工作重心班組阿米巴全面推進(jìn)，班組周數(shù)據(jù)對比、趨勢分析，經(jīng)管人員現(xiàn)場跟蹤三個(gè)方面進(jìn)行了交流和指導(dǎo)。
袁總指出，通過公司的經(jīng)營目標(biāo)分解到每個(gè)巴，以目標(biāo)為引導(dǎo)激發(fā)所有員工的創(chuàng)新能力，按照劉主席“一畝三分地”的思路，每個(gè)人都在自己的一畝三分地上去深耕細(xì)作，發(fā)揮出來的效果非常強(qiáng)大。在阿米巴推進(jìn)過程中，小到班組巴，慢慢的學(xué)會算賬，很多工作能自動的嵌入了算賬的思維，把工作從干完向干好轉(zhuǎn)變，并且不斷持續(xù)改善。袁總強(qiáng)調(diào)，經(jīng)管部要將評價(jià)考核體系做進(jìn)一步優(yōu)化與量化，且量化的數(shù)據(jù)是科學(xué)的，利用指揮棒的作用，充分發(fā)揮經(jīng)管價(jià)值，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，保持團(tuán)隊(duì)活力，持續(xù)提升企業(yè)的競爭力。