2021-04-19
作者：通威
4月17日，永祥新材料成功召開“總結(jié)一季度、銜接二季度、沖刺全年度”2021年第一季度管理提升研討會。永祥股份副總經(jīng)理杜炳勝，永祥新材料副總經(jīng)理廖萬能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生及工段長以上管理人員參加此次會議，會議由人事行政部經(jīng)理周萬江主持。
會議現(xiàn)場
會議在莊嚴的《通威之歌》和安全宣誓中拉開序幕。各部門就一季度經(jīng)營情況進行匯報總結(jié)并對二季度工作做詳細的計劃分析。李總對一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況展開總結(jié)性匯報，并對二季度總體目標進行分解。李總強調(diào)在今后的工作中要加強阿米巴、班組建設(shè)，加大員工培訓(xùn)力度，要從只會做向能說會講邁進；生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量加強內(nèi)、外管控，形成相應(yīng)的制度標準，跳起摸高、飛起摸高，抓住市場機遇與挑戰(zhàn)，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標。
廖總指出，永祥新材料公司在股份領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體干部員工的共同努力下，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，圓滿完成一季度經(jīng)營目標。廖總強調(diào)，安全是所有工作的前提，我們要提高全員的安全意識，做到從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變；“做環(huán)保，就是做健康”，生產(chǎn)系統(tǒng)要堅決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，做到“三現(xiàn)、三勤”（三現(xiàn)：到現(xiàn)場、看現(xiàn)狀、看現(xiàn)物；三勤：體勤、嘴勤、手勤）；質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們要加強內(nèi)部質(zhì)量管控，注重細節(jié)，執(zhí)行到位、落實到位，突破各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，最終實現(xiàn)全年度經(jīng)營目標。
合影
會上，杜總對《個人與團隊執(zhí)行力的培養(yǎng)與提升》的分享。召開管理提升研討會，旨在找差距、明目標，突破提升，制定全年新的挑戰(zhàn)目標。永祥新材料近年來生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有了突飛猛進的進步，管理干部通過不斷開展批評與自我批評，從灌頂強壓方式潛移默化到自覺提升自我，戒掉浮躁、驕傲，向著更好、更高的目標前進。杜總要求，要將阿米巴和班組建設(shè)高度融合，通過小技改、小發(fā)明精準找到改善點，找到突破的方向；各部門要協(xié)同配合、相互支撐，共同成長；管理干部要發(fā)散思維、敢于創(chuàng)新，量化指標，抓住市場機遇，通過價值手段調(diào)配市場份額，實現(xiàn)永祥新材料再上一個臺階。