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7月8日，永祥樹脂開展6月阿米巴會(huì)議。永祥樹脂總經(jīng)理助理兼經(jīng)管部長(zhǎng)陳君出席，永祥樹脂機(jī)修車間主任張輝虎，車間阿米巴推進(jìn)專員饒龍及各班班長(zhǎng)參會(huì)。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 

會(huì)上，饒龍從組織員工開展OPL技能培訓(xùn)、合理化建議、技改創(chuàng)收、檢維保優(yōu)評(píng)率、機(jī)具損耗、有效控制加班工時(shí)等方面對(duì)車間6月阿米巴工作進(jìn)行總結(jié)。同時(shí)，提出班組的OPL要有具體內(nèi)容，不斷去完善和改進(jìn)，達(dá)到培訓(xùn)實(shí)效。隨后，張主任表示，合理化建議要符合創(chuàng)收增效的條件，把控好可實(shí)施性的方向。并強(qiáng)調(diào)，做好安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，保證裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。 

陳總指出，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理要做到成本最小化，利潤(rùn)最大化。通過員工技能的提升，不斷提高檢維修效率，在控制維修工時(shí)方面，有效增加單位附加值。持續(xù)做好修舊利廢、技改工程等工作，從根本上達(dá)到創(chuàng)收增效的目的。