2021-07-29
作者：通威
7月27日，永祥樹脂7月班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)成功舉行。永祥樹脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理柳志勇出席。各部門、車間管理人員、班組長(zhǎng)參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，班組長(zhǎng)以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備維保、屬地衛(wèi)生、隱患排查整改、阿米巴等方面對(duì)7月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出8月工作計(jì)劃。通過激烈角逐，最終評(píng)選出三名紅旗班組。立標(biāo)桿、做表率、學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)一流，本次班組建設(shè)除評(píng)選紅黃旗班組外，還將5-7月累積綜合得分排名前兩名的燒堿車間2#班、燒堿車間3#班評(píng)選為“標(biāo)桿班組”。
柳總為“紅旗班組”授旗并合影留念
杜總為“標(biāo)桿班組”授旗并合影留念
杜總指出，隨著永祥的高速發(fā)展，給公司各項(xiàng)管理工作提出了更高的要求，我們要化壓力為動(dòng)力，每一家企業(yè)，每一位員工，如果沒有壓力就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力。公司將挑戰(zhàn)目標(biāo)通過層層分解，落實(shí)到部門、車間、班組，乃至每一個(gè)崗位，就是要全員奮起發(fā)力，把現(xiàn)有裝置做優(yōu)、做精、做專，在激烈的市場(chǎng)中贏得一席之地。班組是最基層的管理組織，班組長(zhǎng)在日常工作中要做好表率，帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，以每一個(gè)人的仔細(xì)、認(rèn)真，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成各項(xiàng)管理工作。希望通過開展班組建設(shè)這項(xiàng)工作，真正使企業(yè)的生產(chǎn)管理有質(zhì)的飛躍。