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8月26日，永祥股份開展8月工段阿米巴經(jīng)營工作評比大會，永祥股份財務總監(jiān)袁仕華、財務總監(jiān)助理劉遐益出席，各公司財務部長、工段長、經(jīng)管專員、工段管理人員、班組長30余人參會。

袁總為樹脂公用工程車間頒獎

各工段長圍繞工段經(jīng)營目標的實現(xiàn)，全程用數(shù)據(jù)進行分析，通過判斷數(shù)據(jù)好壞與異常，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的潛藏問題，引導工段找到管理改善點，并對各具亮點的管理和技術(shù)分享匯報。

會議再次宣貫李斌董事長關(guān)于阿米巴工作的指示，財務與生產(chǎn)共同配合，深挖數(shù)據(jù)背后的問題，重點突破成本控制的關(guān)鍵點和改進點。內(nèi)蒙古通威公輔工段、永祥新能源公輔工段、永祥多晶硅公輔工段、永祥樹脂公用工程車間，永祥新材料品管巴分別圍繞工段的阿米巴管理思路，經(jīng)營結(jié)果完成與未達指標、班組指標對比分析，優(yōu)秀管理和技術(shù)方法，員工工作案例，下月經(jīng)營計劃分解至班組等方面對7月工段阿米巴經(jīng)營情況進行匯報。

袁總對工段將領(lǐng)導的目標和思想體現(xiàn)在員工的行動當中，由被動管理到主動管理表示肯定，并指出，要為阿米巴工作附加更多的使命，真正實現(xiàn)經(jīng)營目標的穿透力。各財務人員應投入到阿米巴工作中去，抓住更多學習機會，從不同角度提升。下一步將實行財務人員進行掛片工段，促進財務工作轉(zhuǎn)型融合，使阿米巴推進更有效、更高效，可復制能力更強，達到實現(xiàn)提效、提質(zhì)、降本的經(jīng)營目的。