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為貫徹落實李斌董事長"凡是有工作就要有標準"的重要指示精神，云南通威成立標準化推進小組。12月7日，云南通威召開標準化推進工作啟動大會，永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，永祥股份總經(jīng)理助理張慧，云南通威指揮長助理劉旭，指揮長助理李平清，總經(jīng)理助理楊成出席，云南通威各部門負責人及永祥股份高級培訓師盛志雄參會。 

會議現(xiàn)場

會上，張慧總就標準化工作的背景和目的進行講解，指出標準化的落地需要三大基地做到思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，形成基本法則。要根據(jù)公司的實際情況，建立準確的標準，在實踐中求同存異，從而提高工作效率。盛經(jīng)理結(jié)合生產(chǎn)標準化、職能標準化和管理標準化對標準化工作是什么、怎樣達標、怎樣做到管理提升和標準的落地進行詳細講解。

杜總指出，凡是工作必有標準，無標準不操作。永祥在多晶硅行業(yè)打拼到現(xiàn)在，由小到大、由弱到強，從行業(yè)追趕者到行業(yè)領跑者，這一切都離不開標準化的運用。各部門要做到循序漸進、效率提升，利用工具，用最小的力氣、最小的投入、用簡潔的辦法創(chuàng)造出最大的價值。標準化管理在建設過程中、精品管控當中起到至關重要的最用，要加強標準化管理，讓全員參與到標準化建設過程中來，聚勢聚焦，從思想上建立標準化、完善標準化。要做到層層把控、節(jié)節(jié)卡死，讓標準化落地，讓標準成為習慣、讓習慣符合標準。通過標準化工作推進確保云南通威內(nèi)部管理職責明晰、標準完善、高效規(guī)范，推動公司高速、健康、可持續(xù)發(fā)展，快速打造具有通威特色的永祥標準化管理體系。