2022-02-18
為全面提升一線班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力，建設技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的五型太陽能電池片制造團隊，通威太陽能人事行政部歷經(jīng)三個月的調(diào)研及分析，并結合通威太陽能各基地的實際情況，制定班組建設專項賦能方案，截止2月15日，合肥、雙流、眉山、金堂、通合人事行政部下沉各廠各部門開展“班組建設專項賦能項目”宣貫會，涵蓋生產(chǎn)部、設備部、質(zhì)量部、計劃部2-6職等管理人員近300人。
合肥基地宣貫現(xiàn)場
雙流基地宣貫現(xiàn)場
眉山基地宣貫現(xiàn)場
會上，人事行政部老師首先向大家介紹了本制度制定的背景，并就制度的實施細則做了全面的解讀，其中包括通過公司發(fā)布制度、各部門自行內(nèi)部評選、人事行政部公示結果的方式做月度五型班組評選；通過各部門提供人員參選，人事行政部主導評選的方式做季度五型班組評選；通過部門選拔項目學員，人事行政部主導賦能培訓，培養(yǎng)最佳五型班組組長及最佳五型班組的方式做半年度五型班組評選。通過評比標桿，表彰優(yōu)秀，建設多樣化的班組評比活動，傳播先進經(jīng)驗和方法，推進班組間的比、學、趕、幫、超。
金堂基地宣貫現(xiàn)場
通合項目宣貫現(xiàn)場
在會議的答疑交流環(huán)節(jié)，大家圍繞制度落地中的問題，例如月度評比機制如何制定、季度評比如何參與、半年度評比如何報名等進行了溝通交流。人事行政部相關負責人也對問題點做了解讀和答疑，并指出，此次制度的制定充分考慮了對班組的正向引導及班組的成長發(fā)展訴求，也充分踐行了公司尊重與鼓勵向上奮斗者的理念。后續(xù)，人事行政部也將通過持續(xù)下沉走訪、月度總結會等形式關注各班組的成長情況，為公司班組建設提供更多智力支持及激勵機制。