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3月11日，永祥新材料常務副總廖萬能組織各部門負責人召開現場管理專項會議。

現場檢查

廖總一行深入成品工段，對水泥磨工序、包裝工序的管理制度、崗位說明書、工作標準、操作標準等開展檢查，對現場發(fā)現的問題及時進行溝通并提出整改意見，記錄在冊，確定整改責任人和完成時間，確保工段標準化管理有效落地。

廖總指出，現場管理一定要嚴格落實“四定”原則，定目標、定責任人、定時間、定考核。只有我們每一位員工都動起來，才能帶動工段動起來，從而影響整個公司全體員工動起來，形成“比、學、趕、幫、超”的良好局面。我們定期召開現場管理會，目的就是為了通過檢查，以點帶面，舉一反三，推動其他工段不斷改善提升，逐步實現公司管理水平的全面提升。