◆ 本報評論員
1947年5月，中共中央工委來到河北省平山縣的一座小村莊——西柏坡，在這個被稱為“世界上最小的司令部”里，指揮了震驚中外的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，并完成了籌建新中國的準(zhǔn)備工作。
1949年3月5日-13日，中共七屆二中全會在西柏坡召開。毛澤東主席揮著大手要求全黨警惕：“因為勝利，黨內(nèi)的驕傲情緒，以功臣自居的情緒，停頓起來不求進(jìn)步的情緒，貪圖享樂不愿再過艱苦生活的情緒，可能生長。務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)！”
10天后，黨中央從西柏坡動身前往北京，毛主席意味深長地說：“今天是進(jìn)京趕考的日子?！?/span>
當(dāng)年，擺在我們黨面前的歷史考題是：能否完成從革命黨向執(zhí)政黨的轉(zhuǎn)變，從而擔(dān)當(dāng)起領(lǐng)導(dǎo)新中國的重任，經(jīng)得起執(zhí)政的考驗。因此毛主席指出，奪取全國勝利，只是萬里長征走完了第一步，我們決不要使勝利沖昏自己的頭腦。 
在西柏坡紀(jì)念館，一塊展板上用金色大字寫著幾句樸素的話：“根據(jù)毛澤東的提議，全會作出六條規(guī)定：一、不做壽；二、不送禮；三、少敬酒；四、少拍掌；五、不以人名作地名；六、不要把中國同志同馬恩列斯平列?！比缃翊蟀雮€世紀(jì)過去了，尤其是在通威市值、品牌價值雙雙破千億大關(guān)的歷史性時刻，從西柏坡走出的“趕考”精神，依然對于我們通威人有著極強(qiáng)的借鑒意義。
　　一部通威發(fā)展史，正是全體通威人的艱苦創(chuàng)業(yè)史：從“最初創(chuàng)業(yè)的500元錢”到“起源于一條小河的技術(shù)創(chuàng)新”，從“連一臺絞肉機(jī)都買不到的小作坊”，從“行業(yè)寒冬中臥薪嘗膽的四次技改”，從“雜草叢生中八十七人全是留守人員”，到4萬通威員工、數(shù)百家分子公司，到市值品牌價值雙雙破千億，到三個全球第一……每一次勝利的背后，無不是主席帶領(lǐng)全體通威人艱難困苦玉汝于成。
然而勝利越大，壓力責(zé)任越大。隨著集團(tuán)各項事業(yè)蒸蒸日上，一段時間來，一些人丟掉了艱苦奮斗的傳統(tǒng)，一些官僚作風(fēng)、形式主義有所冒頭，一些務(wù)虛不務(wù)實的作風(fēng)在出現(xiàn)。這種行為和精神上的松懈，久而久之小問題就會變成大問題，小矛盾就會成為大矛盾。
在中共七屆四中全會上，陳云副總理曾痛斥黨內(nèi)的不良作風(fēng)：“大家起初是干革命來的，以后是革命加做官，既革命，又做官。后來官越做越大，有人就只想做官，不想革命了，把革命忘光了！”
主席曾多次強(qiáng)調(diào)，表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法。我們的各級管理干部能否吃苦在前、享受在后，能否居安思危、接續(xù)奮斗，具有示范和引領(lǐng)作用。主席指出，我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，我們要知道，很多時候并不是你沒有做工作，而是只要行業(yè)里有人比你做得更好、更優(yōu)秀，你就落后了，這就是市場的殘酷！
時代是出卷人，我們是答卷人，市場是閱卷人。
主席曾教導(dǎo)我們，在市場上競爭就好比司機(jī)駕車，眨一下眼睛、打個哈欠都有可能翻車，更別說你還要停在旁邊去睡覺。因此，全體通威人要時刻保持危機(jī)意識，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)。而在華為公司內(nèi)部，任正非先生也曾談道：“華為不戰(zhàn)則亡，沒有退路，只有艱苦奮斗才能改變自己的命運(yùn)?！?
主席多次強(qiáng)調(diào)，全體通威人一定要持續(xù)地在發(fā)展中思考“我是誰，我從哪里來，要到哪里去，我是怎么來的，我要如何去！”
站在“雙千億”的嶄新起點上，面對嶄新的發(fā)展課題，全體通威人的“趕考”仍在繼續(xù)。在我們的征程中，只有牢記主席帶領(lǐng)大家勵精圖治、篳路藍(lán)縷的點點滴滴，繼續(xù)堅守我們出發(fā)之時的初心，繼續(xù)保持艱苦奮斗、謙虛謹(jǐn)慎、務(wù)實平易的工作作風(fēng)，才能經(jīng)得起時間和實踐的檢驗，從而讓我們不斷從勝利走向新的勝利！